2010年6月26日，青岛国际缝制设备展如期举行。在这个规律性的销售旺季里，我们看到的，不仅有行业同仁对经济状况恢复的欣喜，还有挥之不去的“供货难”愁绪。
何谓“供货难”
2009年底开始直到现在，随着金融风暴后经济的逐步复苏，缝制设备行业需求量出现井喷式的增长，这是很多人始料不及的，这与预期中行业慢热式增长方式截
然相反，无论是零配件，还是整机，全部都处于供货紧张的状态。面对大量的订单，很多企业从拿到订单时的喜上眉梢，到产能不足导致难以供货的一筹莫展，再到
面对纷至沓来的订单却不敢承接，这其中，是尴尬，更是无奈。
是什么样的原因导致了这种状况的出现？
用工问题不容忽视。早前的金融危机是企业纷纷大批裁员，个别企业裁员幅度甚至达到50%~60%，这在当时的确大量减少了企业用工成本的支出，但当市场回
暖之际，用工不足直接导致了生产线产出不足，很多企业又开始纷纷招工，行业工人工资上涨了20%~30%，从这就可以看出工人需要的火爆程度。然而，即使
如此，很多企业仍然用工不足。
金融危机时的产能减退。经济危机使很多企业变得保守和小心翼翼，当时需求疲软的市场决定了企业只能降低产能，逐步消化库存。过多的库存除了让企业资金链有
断裂的危险而无其他益处，两年的时间使库存消化得早已所剩无几。当风暴过后，市场即使出现正常的产能需求，企业亦无法再正常的生产周期内大批量供货，这直
接导致了供货难。
上游供应产品的短缺。这是更加深层次的问题。当企业具备了充足的人手和生产能力，而上游供应商确不能及时拿出原材料，生产仍然无法进行。以毛坯位例，毛坯
的锻造工作繁重而艰苦，近年来越来越多的工人不愿从事这一行业，毛坯产出原本就不够，而需求却在不断增长。以五菱为例，上游供应的毛坯只能满足其产能的
1/3，面对订单而不能接，这是零配件企业遭遇到来自上游的供货难，延伸至下游整机厂，问题变得更加严峻。而类似这样的问题还有很多。
市场需求被过分放大。一位企业老总形象的打了一个比方：三家整机厂同时分别向同一家代理商了解需求情况，因为了解现在供货不足的状况，代理商为保证自己的
需求，就分别下了200台的订单，那么到这三家整机厂那里，就会产生出600台机器，市场需求被放大了3倍。而个别代理商甚至会在每家企业分别下500台
的订单以充分保证自己的需求，这样，市场需求的泡沫更加膨胀，而企业却在这种虚无的泡沫中烦恼着。
另外，缝制设备正常的生产也有一定的周期，在这个周期完成前，供货遭遇困难也是必然。
俗话说，过犹不及。过热的市场需求也携带着潜藏的危机。缝制设备行业，售后服务已成为相当重要的一环，直接决定着企业的发展和口碑的建立，而过多的产品出
厂，但相应的售后服务却无法跟上，这已成为当下很多企业难言的痛楚。面对类似的种种状况，更多的企业寄望于下半年行业的发展态势能更加平稳，让市场来帮自
身规避一些风险，使企业能在良好的市场氛围中稳健运行。
后记：面对多变的市场，企业要做的，是理性看待，严谨对待，长远规划。从谋万世的角度出发，保守但不怯懦，果敢但不盲目，相信唯有如此，才能在市场的巨浪中搏击出属于自己的那片天空。